Per raggiungere gli obiettivi che ci si prefigge, non si può trascurare un’adeguata valorizzazione della macchina amministrativa e di chi, all’interno, vi opera. Le azioni saranno indirizzate a :predisporre un’analisi approfondita della dotazione organica del personale e attenta verifica del funzionigramma, individuando il fabbisogno di personale per i prossimi anni, provvedendo, se necessario, ad una modifica e implementazione della attuale struttura;istituire posizioni di coordinamento degli uffici al fine di rendere più strutturata la definizione dell’organigramma garantendo una migliore organizzazione in termini di responsabilizzazione.improntare lo svolgimento dell’attività amministrativa attraverso una gestione per obiettivi, dove tutto il personale sia messo nella condizione di poter operare al meglio e di essere valutato in relazione al grado di raggiungimento degli obiettivi. A questo proposito si deve prevedere una adeguata metodologia di valutazione del personale, una maggiore responsabilizzazione dello stesso nonché un’adeguata formazione che permetta di sviluppare, nel rispetto di quanto già previsto nelle norme contrattuali di riferimento, una corretta valorizzazione delle professionalità; verrà vagliata attentamente la possibilità/dovere di informatizzare la gestione dei flussi documentali, finalizzata a fornire un servizio più snello al cittadino, anche nell’ottica di istituire gli sportelli comunali nelle frazioni. Attraverso il sistema delle convenzioni tra enti locali dovrà realizzarsi un flusso documentale a rete per il territorio di riferimento, onde garantire un adeguato risparmio di risorse pubbliche;verranno rivisti nel loro complesso i regolamenti comunali e introdotti quelli che sono funzionali ad una maggiore efficienza ed economicità della pubblica amministrazione, in adesione, altresì, al principio di trasparenza previsto dalla legislazione di settore.
VALORIZZAZIONE DELLA STRUTTURA AMMNISTRATIVA
Per raggiungere gli obiettivi che ci si prefigge, non si può trascurare un’adeguata valorizzazione della macchina amministrativa e di chi, all’interno, vi opera. Le azioni saranno indirizzate a :predisporre un’analisi approfondita della dotazione organica del personale e attenta verifica del funzionigramma, individuando il fabbisogno di personale per i prossimi anni, provvedendo, se necessario, ad una modifica e implementazione della attuale struttura;istituire posizioni di coordinamento degli uffici al fine di rendere più strutturata la definizione dell’organigramma garantendo una migliore organizzazione in termini di responsabilizzazione.improntare lo svolgimento dell’attività amministrativa attraverso una gestione per obiettivi, dove tutto il personale sia messo nella condizione di poter operare al meglio e di essere valutato in relazione al grado di raggiungimento degli obiettivi. A questo proposito si deve prevedere una adeguata metodologia di valutazione del personale, una maggiore responsabilizzazione dello stesso nonché un’adeguata formazione che permetta di sviluppare, nel rispetto di quanto già previsto nelle norme contrattuali di riferimento, una corretta valorizzazione delle professionalità; verrà vagliata attentamente la possibilità/dovere di informatizzare la gestione dei flussi documentali, finalizzata a fornire un servizio più snello al cittadino, anche nell’ottica di istituire gli sportelli comunali nelle frazioni. Attraverso il sistema delle convenzioni tra enti locali dovrà realizzarsi un flusso documentale a rete per il territorio di riferimento, onde garantire un adeguato risparmio di risorse pubbliche;verranno rivisti nel loro complesso i regolamenti comunali e introdotti quelli che sono funzionali ad una maggiore efficienza ed economicità della pubblica amministrazione, in adesione, altresì, al principio di trasparenza previsto dalla legislazione di settore.