IL POLLO Perché il pollo ha attraversato la strada? Maestra d’asilo: per andare dall’altra parte della strada. Aristotele: è nella natura del pollo, attraversare la strada. Karl Marx: era storicamente inevitabile. Saddam Hussein: è stato un atto, non provocato, dei ribelli ed avevamo pertanto ogni diritto di buttargli addosso 50 tonnellate di gas nervino. Clinton: non sono mai rimasto solo con questo pollo. Ronald Reagan: non ricordo. Capitano James T. Kirk: per arrivare lì, dove nessun pollo era mai arrivato. Ippocrate: per via di un’eccessiva lentezza del pancreas. Martin Luther King, Jr: vedo un mondo in cui tutti i polli saranno liberi di attraversare strade, senza che i loro motivi vengano messi in questione. Mosè: e Dio venne dal cielo e disse al pollo”Devi attraversare la strada”. Ed il pollo attraversò la strada. E ci fu grande giubilo. Fox Mulder: le ha visto con i suoi occhi il pollo attraversare la strada. Quanti polli devono ancora attraversare la strada prima che lei ci creda? Richard M. Nixon: il pollo non ha attraversato la strada. Ripeto, il pollo NON ha attraversato la strada. Machiavelli: l’importante è che il pollo abbia attraversato la strade. A chi interessa il motivo? L’attraversamento della strada giustifica ogni possibile motivo. Freud: il fatto che lei si ponga la domanda, perché il pollo ha attraversato la strada, esprime la sua sub-cosciente insicurezza sessuale. Bill Gates: ho appena lanciato il nuovo Pollo Office 2000, che non solo attraversa la strada, ma fa anche le uova, amministra documenti importanti e gestisce il vostro conto in banca. Darwin: i polli furono selezionati dalla natura attraverso un lungo periodo di tempo in modo da essere geneticamente in grado di attraversare le strade. Einstein: se è stato il pollo ad attraversare la strada o se è la strada che si spostata sotto il pollo, dipende dl vostro ambito di riferimento. Buddha: con tale domanda rinneghi la tua natura di pollo.Andersen Consulting: la deregolamentazione sul lato della strada del pollo minacciava la sua posizione di mercato dominante. Il pollo si è trovato di fronte delle sfide significative a sviluppare le competenze richieste per poter affrontare nuovi mercati competitivi. In una stretta collaborazione col cliente Andersen Consulting ha aiutato il pollo ad elaborare una strategia di distribuzione fisica ed un processo di riconversione. Utilizzando il Modello di Integrazione dell’Uccello (MIU), Andersen ha aiutato il pollo ad impiegare le sue capacità, metodologie, conoscenze, capitale ed esperienzaper indirizzare i dipendenti, i processi e le tecnologie proprie del pollo verso la riconversione della sua strategia generale nell’ambito del Program-Management. Andersen Consultino ha utilizzato un team work composto di analisti di strade e dei migliori polli, nonché consulenti Andersen con notevole esperienza nel settore dei trasporti, che in due giorni di riunione e brain storming hanno portato il proprio bagaglio di conoscenze, sia tacito che manifesto, ad un livello comune ed hanno creato sinergie per raggiungere lo scopo prefissato, ovvero l’elaborazione e la riconversione di un sistema del Valore manageriale all’interno del processo dell’uccello medio. Le riunioni hanno avuto luogo in un parco, per ottenere un’atmosfera test efficace, che si basa sulla strategia prevista, focalizzata sul settore analizzato e che conduce a chiare e consistenti assunzioni di mercato. Andersen Consulting ha aiutato il pollo a riposizionarsi, per ottenere un maggior successo. .