Nei giorni scorsi abbiamo cercato di raccogliere le domande che avreste voluto porre all'AD questa sera al Company Meeting. Avevamo concordato insieme, inizialmente, che le domande le avreste lette tutti voi, ma che ciascuno non avrebbe letto la sua domanda, bensì quella di un collega che sarebbe rimasto anonimo. Successivamente, accantonata questa formula, s'era pensato di far leggere le domande alla RSU. Ma l'AD, con cui abbiamo parlato del Company Meeting ed a cui abbiamo anticipato che la RSU avrebbe posto le domande che stavamo collezionando, ha tenuto a precisare che il Company Meeting non è un incontro di tipo sindacale e ci ha comunicato di non essere disponibile. Gli abbiamo contestato che le questioni trattate nelle domande sono per i lavoratori molto importanti e che le risposte avrebbero in qualche modo integrato il suo discorso e dato una boccata d'ossigeno alla Comunicazione. L'AD ha quindi accettato di affrontare le domande, includendo le risposte all'interno del suo discorso, a patto che gliele facessimo pervenire prima del Meeting. Ritenendo utile, nella sostanza, conoscere le sue risposte e non altro, dovendo scegliere se fargliele avere o rinunciare ad ottenere delle risposte, abbiamo accettato di comunicargliele via e-mail.Di seguito l'elenco delle domande, a stasera per le risposte.N.B.: Abbiamo eliminato le domande sui PAR, essendo in corso una trattativa sindacale.1) Questa è una domanda multipla ma sullo stesso argomento. I dati relativi al GPTW del 2009 non sono stati ufficializzati dall’azienda poiché era totalmente impegnata su altri fronti (sviluppo del business, superamento del generale periodo di crisi, ecc).a - E' davvero questa la sola ragione che l'AD attribuisce a questa defaillance nella comunicazione?b - Può l'AD questa sera esprimere un commento ed una valutazione relativamente a quei dati?c - L'Azienda metterà in campo delle soluzioni per far fonte ai disagi che questo sondaggio ha fatto emergere? Se sì ce ne può dare qualche anticipazione?d - Cosa si aspetta l'AD dal sondaggio appena concluso?2) Grazie ai dati attuali e alle previsioni economiche che si effettuano a fine anno, quale sarà il futuro della nostra azienda? Dovremo in futuro ricorrere ad ammortizzatori sociali (cigo, cigs) oppure economicamente siamo sufficientemente forti?3) Quale crescita professionale Devoteam oggi può garantire ai propri dipendenti? Esistono dei piani di acquisizione di nuove competenze che possano renderci concorrenzialmente validi anche in aree a noi poco conosciute?4) Quando è pensabile per i tecnici una revisione salariale visto che questo discorso è fermo da molti anni?5) Gli stipendi dei tecnici sono per la maggior parte bloccati da 5 anni, nello stesso periodo sono variati gli stipendi del management? Se si in che misura?6) Oltre alla valutazione dei singoli che poi "sfocia" nel premio produzione, è possibile instaurare una sorta di questionario anonimo da far fare ai tecnici esternando il loro giudizio sui bm?7) L'AD pensa sia attuabile parametrizzare i bonus di middle e hi-management anche al giudizio dei dipendenti?8) E' possibile avere l'elenco dei progetti che oggi sono stati venduti e non solo proposti in aeree di nuova acquisizione (tipo fotovoltaici, banche, sicurezza, ecc..)? Quali sono le aziende dove esiste oggi personale Devoteam impegnato su questi nuovi progetti?9) Sono previsti progetti che riguardano aree internazionali o è tutto limitato all'area nazionale?10) Quali sono gli obiettivi della casa madre, Gruppo Devoteam, nei confronti di Devoteam auSystems? Verranno stanziati dei fondi?11) Può, l'AD, evidenziarci come si colloca Devoteam auSystems rispetto ad aziende di body rental e di consulting altamente specializzato e con personale in continua formazione?12) Se dopo i risultati raggiunti quest'anno l'azienda non darà i premi, non pensa che trascurare le giuste aspettative dei lavoratori sarebbe un danno di immagine che potrebbe compromettere la motivazione?RSU - Roma
DOMANDE ALL'AD
Nei giorni scorsi abbiamo cercato di raccogliere le domande che avreste voluto porre all'AD questa sera al Company Meeting. Avevamo concordato insieme, inizialmente, che le domande le avreste lette tutti voi, ma che ciascuno non avrebbe letto la sua domanda, bensì quella di un collega che sarebbe rimasto anonimo. Successivamente, accantonata questa formula, s'era pensato di far leggere le domande alla RSU. Ma l'AD, con cui abbiamo parlato del Company Meeting ed a cui abbiamo anticipato che la RSU avrebbe posto le domande che stavamo collezionando, ha tenuto a precisare che il Company Meeting non è un incontro di tipo sindacale e ci ha comunicato di non essere disponibile. Gli abbiamo contestato che le questioni trattate nelle domande sono per i lavoratori molto importanti e che le risposte avrebbero in qualche modo integrato il suo discorso e dato una boccata d'ossigeno alla Comunicazione. L'AD ha quindi accettato di affrontare le domande, includendo le risposte all'interno del suo discorso, a patto che gliele facessimo pervenire prima del Meeting. Ritenendo utile, nella sostanza, conoscere le sue risposte e non altro, dovendo scegliere se fargliele avere o rinunciare ad ottenere delle risposte, abbiamo accettato di comunicargliele via e-mail.Di seguito l'elenco delle domande, a stasera per le risposte.N.B.: Abbiamo eliminato le domande sui PAR, essendo in corso una trattativa sindacale.1) Questa è una domanda multipla ma sullo stesso argomento. I dati relativi al GPTW del 2009 non sono stati ufficializzati dall’azienda poiché era totalmente impegnata su altri fronti (sviluppo del business, superamento del generale periodo di crisi, ecc).a - E' davvero questa la sola ragione che l'AD attribuisce a questa defaillance nella comunicazione?b - Può l'AD questa sera esprimere un commento ed una valutazione relativamente a quei dati?c - L'Azienda metterà in campo delle soluzioni per far fonte ai disagi che questo sondaggio ha fatto emergere? Se sì ce ne può dare qualche anticipazione?d - Cosa si aspetta l'AD dal sondaggio appena concluso?2) Grazie ai dati attuali e alle previsioni economiche che si effettuano a fine anno, quale sarà il futuro della nostra azienda? Dovremo in futuro ricorrere ad ammortizzatori sociali (cigo, cigs) oppure economicamente siamo sufficientemente forti?3) Quale crescita professionale Devoteam oggi può garantire ai propri dipendenti? Esistono dei piani di acquisizione di nuove competenze che possano renderci concorrenzialmente validi anche in aree a noi poco conosciute?4) Quando è pensabile per i tecnici una revisione salariale visto che questo discorso è fermo da molti anni?5) Gli stipendi dei tecnici sono per la maggior parte bloccati da 5 anni, nello stesso periodo sono variati gli stipendi del management? Se si in che misura?6) Oltre alla valutazione dei singoli che poi "sfocia" nel premio produzione, è possibile instaurare una sorta di questionario anonimo da far fare ai tecnici esternando il loro giudizio sui bm?7) L'AD pensa sia attuabile parametrizzare i bonus di middle e hi-management anche al giudizio dei dipendenti?8) E' possibile avere l'elenco dei progetti che oggi sono stati venduti e non solo proposti in aeree di nuova acquisizione (tipo fotovoltaici, banche, sicurezza, ecc..)? Quali sono le aziende dove esiste oggi personale Devoteam impegnato su questi nuovi progetti?9) Sono previsti progetti che riguardano aree internazionali o è tutto limitato all'area nazionale?10) Quali sono gli obiettivi della casa madre, Gruppo Devoteam, nei confronti di Devoteam auSystems? Verranno stanziati dei fondi?11) Può, l'AD, evidenziarci come si colloca Devoteam auSystems rispetto ad aziende di body rental e di consulting altamente specializzato e con personale in continua formazione?12) Se dopo i risultati raggiunti quest'anno l'azienda non darà i premi, non pensa che trascurare le giuste aspettative dei lavoratori sarebbe un danno di immagine che potrebbe compromettere la motivazione?RSU - Roma