Mi è stato chiesto di elaborare un contributo su una tematica che, per vastità e complessità, è difficilmente affrontabile in modo organico e sistematico nell'ambito di un intervento di pochi minuti. Non è facile parlare di organizzazione ed efficienza di un sistema universalmente considerato resistente alle innovazioni e fortemente autoreferenziale. Recentemente si stanno moltiplicando i seminari, i convegni, e le tavole rotonde sui possibili modelli gestionali adottabili dalle strutture giudiziarie. Si sente parlare di Common Assessment Framework: metodo sviluppato in Europa con il quale misurare attraverso griglie di autovalutazione, le performance degli uffici pubblici; così come si fa ricorso ai modelli di court management o al case management per indicare con la prima espressione le politiche manageriali adottabili per un efficiente modello gestionale; il secondo concetto è applicato al governo delle tempistiche processuali da parte di ciascun magistrato. Inoltre, si sente parlare di Benchmarking e Best practices quali strumenti volti a esaltare le pratiche virtuose di gestione degli uffici e la loro valutazione in termini comparativi o di accountability per indicare la nei confronti dei portatori di interesse esterni.per continuare la lettura dell'intervento vi forniamo il collegamento: http://www.dirittiedignita.com/all/pag_0/Intervento%20V.Pres.MauroDiPeso_14%20febbraio2011.pdf
Intervento del vice Presidente Mauro Di Peso "IDEE PER UNA RIFORMA DELLA GIUSTIZIA DALLA PARTE DEI CITTADINI"
Mi è stato chiesto di elaborare un contributo su una tematica che, per vastità e complessità, è difficilmente affrontabile in modo organico e sistematico nell'ambito di un intervento di pochi minuti. Non è facile parlare di organizzazione ed efficienza di un sistema universalmente considerato resistente alle innovazioni e fortemente autoreferenziale. Recentemente si stanno moltiplicando i seminari, i convegni, e le tavole rotonde sui possibili modelli gestionali adottabili dalle strutture giudiziarie. Si sente parlare di Common Assessment Framework: metodo sviluppato in Europa con il quale misurare attraverso griglie di autovalutazione, le performance degli uffici pubblici; così come si fa ricorso ai modelli di court management o al case management per indicare con la prima espressione le politiche manageriali adottabili per un efficiente modello gestionale; il secondo concetto è applicato al governo delle tempistiche processuali da parte di ciascun magistrato. Inoltre, si sente parlare di Benchmarking e Best practices quali strumenti volti a esaltare le pratiche virtuose di gestione degli uffici e la loro valutazione in termini comparativi o di accountability per indicare la nei confronti dei portatori di interesse esterni.per continuare la lettura dell'intervento vi forniamo il collegamento: http://www.dirittiedignita.com/all/pag_0/Intervento%20V.Pres.MauroDiPeso_14%20febbraio2011.pdf