"Cinesi troppo incivili per un iPhone, Apple ferma le vendite - Probabilmente non sono abituati al capitalismo occidentale e alle file per i negozi. I cinesi che si sono riversati presso l’Apple Store di Beijing, per il lancio dell’iPhone 4S in Cina, hanno causato problemi di ordine pubblico. Tutta colpa della fila formata da migliaia di persone e le voci della presenza di solo 1.000 unità nel negozio." - Melamorsicata. Riflettete un secondo: come ve la spiegate, voi, l'idiozia siderale di mettere in vendita mille (1.000) pezzi di iPhone in una citta' di 22 milioni (22.000.000) di abitanti? Escludendo il fanboysmo razzista del fenomenale articolo di Kiro, i casi sono due:Apple intenzionalmente organizza questi eventi in modo che si generino disordini, cosi' da procurarsi gratuitamente pubblicita' e hype per milioni e milioni di dollari (e infatti ieri la notizia era su tutti i TG), oppureI dirigenti Apple sono imbecilli e incompetenti in modo addirittura imbarazzante.Scegliete da voi il piu' verosimile.
KU KLUX FAN
"Cinesi troppo incivili per un iPhone, Apple ferma le vendite - Probabilmente non sono abituati al capitalismo occidentale e alle file per i negozi. I cinesi che si sono riversati presso l’Apple Store di Beijing, per il lancio dell’iPhone 4S in Cina, hanno causato problemi di ordine pubblico. Tutta colpa della fila formata da migliaia di persone e le voci della presenza di solo 1.000 unità nel negozio." - Melamorsicata. Riflettete un secondo: come ve la spiegate, voi, l'idiozia siderale di mettere in vendita mille (1.000) pezzi di iPhone in una citta' di 22 milioni (22.000.000) di abitanti? Escludendo il fanboysmo razzista del fenomenale articolo di Kiro, i casi sono due:Apple intenzionalmente organizza questi eventi in modo che si generino disordini, cosi' da procurarsi gratuitamente pubblicita' e hype per milioni e milioni di dollari (e infatti ieri la notizia era su tutti i TG), oppureI dirigenti Apple sono imbecilli e incompetenti in modo addirittura imbarazzante.Scegliete da voi il piu' verosimile.
