Nelle aziende od istituzioni il manager disonesto scambia i sintomi di disagio del dipendente per una malattia. Il manager può essere interessato a dimostrare l'inefficienza del dipendente capace e di talento per mascherare una gestione mediocre delle risorse umane ed anche illeciti commessi nell'organizzazione del lavoro. Il dipendente sano può infatti sentirsi a disagio senza conoscerne il motivo nelle organizzazioni particolarmente abili nell'occultare le azioni disoneste commesse nel proprio operato con clienti e fornitori. Il manager definisce inefficienti le persone sane e creative che vuole discriminare anche con provvedimenti disciplinari per mascherare i problemi nascosti nell'organizzazione del lavoro. Il dipendente creativo e sano viene opportunamente trasformato dal manager in un soggetto sempre a disagio a causa di una presunta malattia o disturbo psichico. Ogni lavoratore sensibile che sente malessere operando nell'ambiente di lavoro potrebbe aver percepito qualche disonestà della dirigenza o dei preposti anche senza disporre di prove, documenti o fatti. Il manager disonesto spesso riesce a cogliere il disagio e l'onestà del collaboratore e quindi per tutelare i propri interessi può trasformarlo in un soggetto disturbato attraverso dati e documenti falsati o testimonianze di persone con tratti psicopatici. Il manager costruisce la malattia psichica del dipendente per diminuirne la credibilità ed allontanarlo da documenti o persone disoneste dell'organizzazione. La trasformazione di un lavoratore sano ed onesto in malato giova al manager anche per mantenere il potere sul personale aziendale. Il manager in grado di distinguere un dipendente sano da uno malato può apparire competente ed ottenere il consenso anche inconsapevole dei collaboratori. Questa tipologia di comportamento del manager è spesso accettato tra i dipendenti perchè sono sottomessi alle parole dei superiori e la loro coscienza fatica a distinguere le mistificazioni. Il manager capace di mentire e mistificare può riuscire ad isolare il personale di talento nell'ambiente di lavoro e facilitare la carriera a persone prive di scrupoli. L'azienda pubblica o privata ha bisogno di esperti in grado di svelare la disonestà della dirigenza aziendale se vuole evitare i danni anche economici prodotti da manager capaci di mentire e mistificare. I dipendenti possono contribuire a svelare le mistificazioni dei manager se mantengono un comportamento retto in ogni attività e rapporto di lavoro.
Il manager che scambia il disagio per una malattia.
Nelle aziende od istituzioni il manager disonesto scambia i sintomi di disagio del dipendente per una malattia. Il manager può essere interessato a dimostrare l'inefficienza del dipendente capace e di talento per mascherare una gestione mediocre delle risorse umane ed anche illeciti commessi nell'organizzazione del lavoro. Il dipendente sano può infatti sentirsi a disagio senza conoscerne il motivo nelle organizzazioni particolarmente abili nell'occultare le azioni disoneste commesse nel proprio operato con clienti e fornitori. Il manager definisce inefficienti le persone sane e creative che vuole discriminare anche con provvedimenti disciplinari per mascherare i problemi nascosti nell'organizzazione del lavoro. Il dipendente creativo e sano viene opportunamente trasformato dal manager in un soggetto sempre a disagio a causa di una presunta malattia o disturbo psichico. Ogni lavoratore sensibile che sente malessere operando nell'ambiente di lavoro potrebbe aver percepito qualche disonestà della dirigenza o dei preposti anche senza disporre di prove, documenti o fatti. Il manager disonesto spesso riesce a cogliere il disagio e l'onestà del collaboratore e quindi per tutelare i propri interessi può trasformarlo in un soggetto disturbato attraverso dati e documenti falsati o testimonianze di persone con tratti psicopatici. Il manager costruisce la malattia psichica del dipendente per diminuirne la credibilità ed allontanarlo da documenti o persone disoneste dell'organizzazione. La trasformazione di un lavoratore sano ed onesto in malato giova al manager anche per mantenere il potere sul personale aziendale. Il manager in grado di distinguere un dipendente sano da uno malato può apparire competente ed ottenere il consenso anche inconsapevole dei collaboratori. Questa tipologia di comportamento del manager è spesso accettato tra i dipendenti perchè sono sottomessi alle parole dei superiori e la loro coscienza fatica a distinguere le mistificazioni. Il manager capace di mentire e mistificare può riuscire ad isolare il personale di talento nell'ambiente di lavoro e facilitare la carriera a persone prive di scrupoli. L'azienda pubblica o privata ha bisogno di esperti in grado di svelare la disonestà della dirigenza aziendale se vuole evitare i danni anche economici prodotti da manager capaci di mentire e mistificare. I dipendenti possono contribuire a svelare le mistificazioni dei manager se mantengono un comportamento retto in ogni attività e rapporto di lavoro.