HP ProBook 4710sバッテリー

>現在、調査対象となった企業の半数以上Acer Aspire Timeline 3810T バッテリーがオープンソース製品を使用しているが、オープンソースに対するポリシー（ソフトウェアの運用、複製、配布、研究、変更、改善などに対するユーザーの自由度）に関しては、それらの企業の間でもかなりの温度差があるそ27％）程度にすぎず、今後12カ月以内にポリシーを策定すると答えた企業も18％ほどでしかなかったのだ。HP ProBook 5310mバッテリー ポリシーを有する企業の中でも、自社のポリシーが「非常に効果的である」と答えた企業は45％にとどまり、「それなりに効果的である」と答えた企業（46％）よりも少った。つまり、自社構築した独自AS09F34の情報システムの中にオープンソース・モジュールを組み込んで使っているという例は、皆無に近いのである。その一方で、オープンソりを持とうとする企業が増えていることも明らかになAS09D70た。ちなみに、社内にオープンソース・コミュニティに参加しているスタッフがいると答えた企業の割合は11％であった。ITシステムを、そAS09D31れも基幹業務システムを自社開発するということになれば、普通はベスト・プラクティスに学ぶかたちの、実績豊富な主力製品の生産管理システムを構築するにあたって、一般的なウォーターフォール開発ではなく、アジャイル開発を採用し、HP EliteBook 6930p バッテリーそのプロジェクトを見事計画どおりに完遂させた。厳しい条件下でプロジェクトを成功に導いたリーダーは、そこにおいてどのようなプロジェクト・マネジメント手腕を発揮したのだろうか。本稿では、東邦チタニウムのアジャイル開発プロジェクトの軌跡をたどりながら、その手法や考え方について学んでみたい。企業のCIKU531AA,OやITリーダーにとって、プロジェクト・マネジメントの手腕が最も問われるのは、やはりシステムの自社開発に取り組むときであろう。SIerやITコンサルタントのサポートを受ける場合には、もちろん彼らのノウハウや力は過去最大規模となるITプロジェクトを完成させた。しかも、絶対に遅延の許されない状況で、2年間という定HP COMPAQ 6730b バッテリーめられた期間内に、同社の主力製品であるチタン・インゴット（チタン塊）の生産管理システムを構築したのである。以下では、同プロジェーの統率法などを通じて、プロジェクト・マネジメントの真髄に迫りたい。現在、東邦チタニHP COMPAQ 6735b バッテリーウムで常務執行役員として社長室長と技術管理本部長を兼務する加古幸博氏は、今から5年前に同社の基幹業務部門であるチタン生産部の部門長に就任したころから、多くの工程を人手に頼っていた同社の生産管理体制に限界を感じるようになったという。ステム部担当の常務執行役員として、同社の生産 UM09G41管理システム構築プロジェクトを経営の立場から統括することになるのだが、生産管理体制に疑問を抱いていた当時の様子を次のように振り返る。「人手に頼る部分が多いために、ミスの発生が避けられない。そうしたミスを排除するために、さらに多くの人員を配置せざるをえない──という悪循環に陥っていた。当時、すでに受注システムは存在していたが、UM09G51製造、出荷工程とはつながっておらず、一貫性を欠いていた」加古氏はまた、チタン・インゴットの効果については十分UM09H31に承知していた。そうしたこともあって、その後同氏は、自らが部門長を務めるチタンの生産現場における、低効率な業務プロセスにいよいよメスを入れること。「特に配合計算のような工程について、当社事が回っていた。そのため、仕事のやり方を変革していこうという UM09H41発想が出にくい状況にあった。そうした旧態依然としたやり方を変えていくのだという意識を皆に持ってもらうこともねらいとして、システム化を真剣に検討し始めた」（加古氏）そして、加古氏と同じぐらい、システム部長兼購買運輸部長／社長室主席技師を務める浜津氏は、以前から会計も含めた統合的な生産管理システムの必要性を訴え、加Dell Latitude D520 バッテリー古氏をはじめ周囲に働きかけてきた人物である。そのような状況にあった2006年2月、東邦チタニウムは世界的なチタンの需要増に対応すべく、茅ヶ崎、日立に次ぐ3つ目のチタン・インゴット生産拠点として、北九州市八幡に新工場を建設するという計画を打Dell Precision M20 バッテリーち出す。それと同時に、「新工場設立のタイミングで、生産管理システムの導入を経営陣に訴えれば、承認が下「以前から浜津が主張していたことの重要性はもちろん理解して FPCBP112いた。だが、全社的な統合システムを一気に導入すた」（加古氏）「新工場においても人手に頼った仕組みを踏襲するとなると、他の工場と同じだけの人員が必 FPCBP112AP 要になるうえ、現場で加古氏、プロジェクト・リーダーの浜津氏を中心に、情報システム部や関係する部門から選出されたメンバーによって、東邦チタニウムのインゴット生産管理システム（IPS）構築プロジェクトが発足しFM-62バッテリー、直ちに、システムの予備検討に入ることとなった。浜津氏は、予備検討が始まる前から東京で開催されるセミナーに足を運んだりして生産管理システムの調査を続けていたが、その過程で、アジャイル開発手法に強く興味を持つようになった。従来のウォーターフォール開発とは違って、最初にシステム全体の要件FMVNBP137定義を行わず、要求分析、設計、実装、テストの工程からなる1サイクルを複数回繰り返す「イテレーション」を特徴とするアジFMVNBP138ャイル開発は、当時から注目を集め始めていたものの、その時点では採用に踏み切ったという企業はまだほとんど聞かれなかった。しかも、東邦チタニウムではが伴うことが予想されLenovo Thinkpad R500バッテリーた。しかし、それでも浜津氏は、調べれば調べるほど、アジャイル開発に挑んでみたいという意欲を抑えきれなくなっていたのである。結局、浜津氏は、責任者である加古氏、そして経営陣の了承を取りつけ、東邦チタニウムはIPSプロジェ思えるアジャイルの採用にこだわったのだろうか。それは、「このプロジェクトでは、期日の遅れや機能の不十分さといった失敗が許されなかったから」（浜津氏）だという。同氏はこうLenovo Thinkpad T500バッテリー言葉をつなぐ。「まず、八幡工場の操業開ことはできなかった。ウォーターフォール開発では要件定義を凍結させた後に開発作業にかかるため、作業の遅延や仕様変更の発生などを考慮Dell XPS M1530バッテリーに入れると、2年では到底足りなくなるのが目に見えていた。加えて、生産の現場ではシステム化対象のプロセスの整理さえなされておらず、そこから設計する必要があったが、当社では、そのような高度かつ大規模な要件定義を行える人的リソースを確保することができない。それやこれやの状況を総Dell Latitude D820バッテリー合した結果、仕様を検討しながら1つ1つ機能を順番に固めていくアジャイル開発のほうがむしろ確実だという判断に至ったわけだ」とはいえ、ウォーターフォール開発が無理だからと言って、アジャイル開発ならば期日どおりにシステムを完成させられるとでにアジャイル開発の実績を持っDell XPS M1210バッテリていたウルシステムズの存在があった。同社から業務プロセスから設計、開発に至る一貫したコンサルティングを提供してもらうことが決まっていたのである。ただし、コンサルティング料も含めたアジャイル開発プロジェクトの総コストは、同社にとっては過去最高額のIT投資となるような、非常に高額なものであったDell Latitude E5500バッテリー。このコスト面について加古氏は、浜津氏と同様、失敗が許されないプロジェクトだからこその決断であっもなりかねない。コストがかかるというアジャイルの欠点は承知していたが、それよりも、まともに動くシステDell Inspiron 700m バッテリームを、期日どおりに完成させるとい6年8月、IPSプロジェクトは本格検討の段階に入る。同じく約3カ月をかけたこのフェーズにおいて、アジャイル開発の採用によるプロジェクトのコストとして、約3億円の予算が経営陣から最終的に承認さIBM ThinkPad X60バッテリーれ、2006年10月、プロジェクト・メンバーによる、実際の開発作業が始まった。「アジャイル開発で行くこ初は驚きやとまどいを見せたりもしたが、次第に『業務改革の第一歩となる、この大型プロジェクトを本当にやるのだ』ということで、メンバーの士気IBM ThinkPad X60sバッテリーが高まっていった」（浜津氏）イテレーションの期間