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I problemi organizzativi La Divisione Xa aveva un problema fondamentale da risolvere: l’ amalgama tra i reparti. Esistevano al suo interno battaglioni di fanteria, gruppi di artiglieria e unita’ minori nati quasi sempre per iniziativa di un singolo ufficiale che aveva dato al reparto l’ impronta della sua personalita’, si era scelto collaboratori diretti e aveva sviluppato l’ organico secondo quanto l’ opportunita’ del momento, le circostanze e i luoghi consentivano. La stessa coesistenza di ufficiali provenienti dalla Marina con altri che avevano militato nelle diverse specialita’ dell’ Esercito o nell’ Aviazione creava difficolta’ per la differenza di attitudini, educazione, modi di comandare e organizzare. La truppa era formata da giovani che non avevano prestato servizio di leva il cui addestramento sarebbe stato problematico in condizioni normali e venne viceversa affrontato in situazioni assolutamente eccezionali. Le circostanze non avevano quindi consentito di attuare e completare l’ organizzazione della grande unita’ quale doveva essere la Decima, ne’ di impiegarla sul terreno per metterla alla prova… tuttavia aveva dimostrato nelle Valli del Piemonte di sapersi muovere con agilita’ ed aggressivita’, qualcosa di nuovo rispetto agli standard organizzativi ed operativi dell’ ex  Regio Esercito.