I sistemi di welfare locale presentano, dunque, caratteristiche peculiari
relative alla cultura e alla tradizione del territorio di riferimento determinando
una elevata variabilità delle soluzioni istituzionali ed organizzative.
I modelli organizzativi regionali sono, per natura stessa, in continua
evoluzione e adattamento al contesto di riferimento. Soprattutto in questi ultimi
anni le amministrazioni regionali hanno ridisegnato le proprie strutture
organizzative, adeguandole alle esigenze interne ed esterne dell’ente Regione.
Le amministrazioni regionali si stanno dotando di assetti di
macrostruttura più coerenti di quelli passati, adeguati al nuovo ruolo che le
Regioni rivestono ed alla complessità delle rispettive attività, passando da un
modello di organizzazione burocratico funzionale, caratterizzato da una
struttura fortemente gerarchizzata, articolata per competenze tecnicospecialistiche,
a strutture lineari o a matrice, più snelle e flessibili. In tempi
più recenti si stanno sviluppando modelli caratterizzati da un’organizzazione
decentrata per unità semiautonome e della direzione per obiettivi, che ben si
attaglia ai diversi livelli di complessità, operativa e strategica, che le
amministrazioni si trovano quotidianamente a dover fronteggiare, e il modello
a rete, in cui l’ente Regione è una vera e propria holding che gestisce i
servizi per mezzo di una rete di soggetti, for profit e non profit, e cura le
relazioni con tutti gli stakeholder di riferimento.
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