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Post n°4 pubblicato il 14 Marzo 2015 da olimpiaap16

Calcolo rata prestiti personali online e veloci, ri che ho fatto come executive coach negli ultimi dieci anni hanno una cosa in comune: la politica organizzativa. In ogni caso, non sono riuscito a preparare adeguatamente i leader ero allenatore di potenza si muove a livelli alti che potrebbero, e li ha-influire.

Ecco la cosa. Poche persone mi chiamavano ingenuo. Sto biologicamente telegrafato a vedere cosa potrebbe andare male e mettere in guardia la gente su di esso. Sono anche affascinato dalle guide più bui per il potere e l'influenza (di esempio Robert Greene Le 48 leggi del potere). Tuttavia, con questi tre leader, ho perso dinamiche chiave a cui erano anche cieco, ed è finito per costare loro.

In questo post, condivido una di quelle storie. Il mio intento è duplice: in primo luogo, a dimostrare che in organizzazioni politiche non è un optional; e, dall'altro, per illustrare il livello di acume necessari per navigare abilmente politica.

Caso 1: The Boss indebolita

Linda era un grande successo senior manager con una rete straordinaria presso la sua azienda. Quando l'ho incontrata, si era da poco stato portato su una squadra senior al fine di introdurre un nuovo modello di business, uno più adatto alle radicalmente nuove dinamiche di mercato. Molti dei suoi colleghi non erano entusiasti di questo modello di business. Alcuni, infatti, sono stati aspramente contrari ad essa. Avevano guadagnato le loro strisce e ha avuto successo nel modello di business prima. Cosa ha fatto questa nuova persona che lei stava facendo provare a cambiare le cose?

Fortunatamente, Linda era a conoscenza di queste dinamiche politiche e aperto alla mia guida. Abbiamo lavorato su spostando i suoi rapporti con i suoi coetanei per avere nuovi conversazioni con loro. Invece di spingere o giudicarli, la sua pratica era quello di ottenere curioso di loro preoccupazioni e prospettive, porre domande, rallentare, e ascoltare. In un periodo di mesi, questo ha funzionato bene abbastanza. Colleghi di Linda apprezzato il suo nuovo approccio, in particolare la sua sincera volontà di mettersi nei loro panni. Di conseguenza, anche se il compito di Linda di spostare il modello di business del gruppo era ancora impegnativo, c'è ora era la luce alla fine del tunnel. Per usare termini ho introdotto nella pratica grandezza, alcune relazioni chiave spostati da negativo a neutrale / rispettoso.Non è un risultato straordinario, ma un passo nella giusta direzione.

Questo è stato un buon esempio di messa a punto in dinamiche politiche. Linda e io non erano né ingenui né cinici. Invece, abbiamo guardato sobriamente e realisticamente le persone intorno a lei-in particolare i loro interessi e le preoccupazioni e valutato che cosa ci vorrebbe per migliorare le cose.

Purtroppo, ho perso una diversa dinamica politica. Ciò in relazione al suo capo, Sam. Come Linda, Sam era molto rispettata a livelli alti della società. In effetti, è stato spesso chiamato a risolvere grossi problemi disordinato-e sembrava godere di questo. Inoltre sembrava avere una buona idea di come riuscire politicamente particolare, che gli errori sono stati "reati fireable" e che non erano. D'altra parte, la mia prima impressione di lui era relativamente negativo. Era tardi per il nostro primo incontro, sembrava preoccupata con i suoi pensieri, e non riusciva a smettere di parlare. Ricordo che mi sentivo frustrato dalla conversazione e la sua mancanza di presenza. Nel mio intestino, sentivo che questo non era un leader molto abile.Purtroppo, non ho chiesto la prossima domanda logica: che cos

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