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perchè ho smesso il boicottaggio alla Danone-Saiwa

Nel 2001 avevo detto addio all'ultimo resto del mio rituale di colazione: latte-nesquik-oro saiwa. Il Nesquick era già sparito da qualche anno, da quando, cioè avevo aderito al boicottaggio alla Nestlè, poi ATTAC aveva lanciato una campagna contro la Danone perchè nonostante gli utili del gruppo fossero vistosamente aumentati, la DANONE aveva deciso, per «aumentare la creazione di valore per gli azionisti», di chiudere gli stabilimenti meno redditizi, di accorparne altri e, per conseguenza, di licenziare molte centinaia di lavoratori.

Fino al giorno in cui la Danone ha incontrato il premio Nobel per la pace Muhammad Yunus. Il cambiamento si deve a una persona: Thierry des Lauriers che è direttore di un'azienda di consulenza parigina.

Il progetto è semplice quanto efficace: quel che ha fatto Yunus è qualche cosa di veramente geniale.
Parte da un problema concreto: i bambini del Bangladesh si ammalano e muoiono perché dopo l’allattamento mangiano solo riso. Serve un alimento ricco di vitamine e proteine adatto allo svezzamento. Studiano il problema e scoprono che la cosa migliore sarebbe uno yogurt arricchito.
Domanda:
Come facciamo a far sì che milioni di bambini possano mangiare questo yogurt nei prossimi decenni?
Soluzioni:
1) Facciamo una raccolta di fondi e regaliamo Yogurt. No, perché servirebbe una quantità di denaro impensabile, ogni anno, per sempre.
2) Creiamo una società, un’impresa capitalista, di nuovo tipo. I finanziatori (la Danone) mettono i soldi ma rinunciano a guadagnarci. Potranno soltanto riavere i loro soldi rivalutati rispetto all’inflazione. Ma attenzione lo scopo della società è fare utili per potersi sviluppare. L’obiettivo di questa Spa non è quella di guadagnare il più possibile, non è quello di regalare, vuole essere un’impresa sana, con i conti in attivo ma il suo obiettivo è raggiungere questo scopo vendendo yogurt per lo svezzamento al prezzo più basso possibile, senza perderci.

Nel 2005, ancor prima di diventare premio Nobel, Yunus ha incontrato il presidente del gruppo francese Danone per sviluppare il progetto di fornire un prodotto di qualità come lo yogurt Danone alla gente povera del Bangladesh senza fare beneficenza, ma a un prezzo accessibile per tutti. E' nata così la Grameen Danone. Gli azionisti possono ritirare il capitale investito nell'impresa dopo un certo periodo di tempo, ma non ricevono alcun profitto sotto forma di dividendi. Tutti i profitti che l'impresa realizza restano all'interno e sono utilizzati per finanziarne l'espansione, per creare nuovi prodotti o servizi per contribuire al bene del pianeta.
Frank Riboud, presidente di Danone, ha sviluppato questa joint venture con la Grameen Bank di Yunus riuscendo a costruire un piccolo stabilimento in una zona rurale del Bangladesh, presso la città di Bogra. Qui si produce lo Shoktidoi (letteralmente "yogurt che rende forti") con latte di mucche locali e melassa di datteri, venduto a 5 taka, circa 6 centesimi di euro. Si tratta di un prodotto concepito, insieme all'ong Gain (Global Alliance for Improved Nutrition), appositamente per il Bangladesh: la sua composizione è infatti studiata per sopperire alle specifiche carenze nutritive dei bambini che vivono nella zona dove sorge lo stabilimento. Qui però spesso non c'è elettricità e la refrigerazione dello yogurt diventa difficile, ma Yunus ha trovato la soluzione. Lo stabilimento è stato costruito vicino al villaggio e sono le donne, quelle donne che hanno beneficiato del credito della Grameen Bank, a occuparsi della distribuzione porta a porta. Oggi la Grameen Danone produce 10.000 tazze di yogurt Shoktidoi al giorno, acquistando il latte da 400 allevatori locali, per cui rappresenta una stabile fonte di reddito. E ha creato 350 nuovi posti di lavoro per le donne.

Per questo che ho interrotto il mio boicottaggio, se ci fossero molte imprese così il mondo sarebbe diverso! Il mio invito è quello di aggiornare tutti i siti che spingono a boicottare la Danone.