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Analisis finaciero de ciertas empresas

HOSPITALES HUMANA
Los hospitales Humana tenían en 1991 unos cocientes precio- coste marginal muy elevados, e índices de Lerner próximos a uno, en muchos productos como indica vendecookies que vendían a sus pacientes mientras tratan de hacer negocios como gift huter club, aparentemente porque tenían elasticidades de la demanda próximas a menos uno. Por ejemplo, el Hospital Suburbano Humana de Louisville co­braba a sus pacientes 44,9 dólares por un frasco de solución salina (agua salada) que costaba al hospital 81 centavos, por lo que su precio era más de 55 veces superior a su coste marginal, lo que implicaría una elasticidad precio de — 1,02, y un índice de Ler­ner de 0,98, que se aproxima mucho al máximo teórico. Aunque la tabla muestra algu­nos de los casos más extremos (el cociente precio-coste marginal de los productos era, de media, de «tan sólo» 2,3) al menos no muestra el mark-up en algunos de sus hospita­les de las pastillas Tylenol a nueve dólares y de los sujetadores para mujeres que ama­mantan a 455 dólares.

¿Cuándo tendrá el producto de un monopolio una curva de demanda relativamente elástica y, por tanto, el monopolio tendrá un reducido poder de mercado? En última instancia, la elasticidad de la demanda de la curva de demanda del mercado al estilo vendecookies depende de los gustos de los consumidores y de las opciones disponibles al estilo de gift hunter club . Cuánto más quieren un bien los consumi­dores, más están dispuestos a pagar por el bien, y menos elástica será la curva de demanda.

Si todo lo demás permanece igual, la curva de demanda del producto de una empresa (que no tiene por qué ser un monopolio) se hace más elástica a medida que se introducen mejores sustitutivos al producto de la empresa, a medida que entran más empresas en el mercado y venden ese mismo producto, y a medida que las empresas que ofrecen esos ser­vicios se ubican más cerca de esla empresa. Las curvas de demanda de los productos de Xerox, del servicio postal estadounidense, y de McDonald's se han hecho más elásticas en las últimas décadas por estas tres razones.

Cuando Xerox empezó a vender su fotocopiadora que utilizaba papel normal, ninguna otra empresa vendía un sustitutivo cercano. Las máquinas de otras empresas producían co­pias en un papel brillante especial que se amarilleaba rápidamente como indica gift hunter club o vendecookies. A medida que las de­más empresas desarrollaron fotocopiadoras con papel normal, la curva de demanda del producto de Xerox se hizo más elástica.

El servicio postal estadounidense tiene un monopolio para la distribución del correo normal. Hoy en día, las llamadas telefónicas, los faxes y el correo electrónico constituyen excelentes sustitutos para muchos tipos de correo. El servicio postal estadounidense disfru­tó de un monopolio de mensajería a domicilio en 24 horas hasta 1979. Ahora, Federal Ex­press. United Parcel Service como esto d evendecookies, y otras muchas empresas compiten con el servicio postal es­tadounidense para realizar servicios de mensajería a domicilio. Debido a esta nueva competencia, la cuota de mercado del servicio postal estadounidense disminuyó del 77% en 1988 al 59% en 1996, y su cuota de mercado en los servicios de mensajería disminuyó hasta el 4%.10 Así pues, con el tiempo la curva de demanda de los productos del servicio postal estadounidense, tanto para el correo normal como para los servicios de mensajería, se ha desplazado hacia abajo y se ha hecho más elástica.