Umane Risorse

Una tipica tecnica di mobbing è assegnare lo stesso compito a due persone. Quella da promuovere e quella da eliminare. Di solito quella da eliminare è quella che parte avvantaggiata perché indicata dall’azienda per quel ruolo. Quella da promuovere è quella che più piace al capo diretto.

Di solito queste situazioni si verificano quando sono in atto riorganizzazioni aziendali e si assiste a rimescolamenti di cordate.

Naturalmente la persona da promuovere svolgerà i compiti assegnati meglio e più rapidamente della persona da eliminare. Ad insindacabile giudizio del capo. Altre volte chi dovrà essere eliminato non sarà a conoscenza di attività (di solito importanti e ad alta visibilità) che andranno ineluttabilmente assegnate al concorrente fortunato.

Per uscire da questa trappola c’è poco da fare. Rincorrere le attività e fare escalation sul capo del capo a volte può essere inutile. E dannoso.

Più utile è scendere a patti con il capo e trovare obiettivi comuni con il concorrente. E provare a fare le scarpe all'ingrato capo. E’ un tentativo. Che di solito non produce effetti.

Meglio è cambiare aria e trovare altri lidi a cui approdare. Dove ci sia maggiore correttezza aziendale e dove possano meglio apprezzare il proprio valore.

Ma anche questa è un’avventura.

Resta in ascolto