Ultimamente si parla solo dell’importanza del carisma per diventare un leader. Tuttavia, i grandi leader della storia hanno iniziato come persone non carismatiche. John F. Kennedy era annoiato nei suoi discorsi quando si presentò come membro del Congresso per il Massachusetts, per non parlare del fatto che ci sono video sugli inizi della carriera politica di Obama in cui non percepiamo alcuna capacità di ispirare. Un altro aneddoto: quando ha iniziato, Obama è stato piuttosto cattivo nel tenere discorsi e un consulente gli ha raccomandato di fare battute sul suo nome per comunicare la vicinanza alla gente. Il risultato fu che la battuta scelta (“No, il mio nome non è Alabama”) non fu divertente e Obama fu percepito come un uomo accademico incapace di trasmettere qualsiasi idea e non dotato di essere un leader.

È chiaro che il carisma non è tutto. Ma allora cos’è?

Seth Godin, uno dei guru del marketing più influenti di oggi, rivela i veri segreti della leadership nel suo ultimo libro: “Tribes: abbiamo bisogno che tu guidi”.

Secondo Godin, un leader non è definito dal suo carisma, ma dalla sua capacità di “dire agli altri cosa fare e aiutarli a farlo”. Nel suo ultimo libro, Tribes: abbiamo bisogno che tu ci guidi , Godin afferma che “la maggior parte delle persone si concentra solo sull’ottenere i propri interessi, ma tutti vogliono appartenere a un certo gruppo, vogliono che questo gruppo lo riconosca come soprattutto, vuole fare cose in questo gruppo e vuole che gli manchino se non è nel gruppo. ” In altre parole: le persone sono stanche di fare ciò che gli altri dicono loro di fare, di conformarsi, di installare nelle routine (di fare “passeggiate in pecora”, come lo chiama Godin). Le persone vogliono partecipare a qualcosa che dia loro significato e dove possano sentirsi importanti.

Pertanto, la missione del leader è scoprire le persone dove può essere importante, portare una causa in cui le persone credono e aiutare i tuoi seguaci a fare le cose per questa causa e sentirsi utili.

Semplice vero?

Per “facilitare” il lavoro di diventare leader, Seth Godin fornisce alcuni consigli:

1. Arriva il primo (“Arriva prima”): o, in altre parole, cerca qualcosa che non si sta facendo. Google è leader perché ha approfittato di una nicchia (quella dei motori di ricerca) che i giganti del momento (Yahoo, ad esempio) non consideravano importante. Godin chiama anche questo “agire ai margini”.

2. Non iniziare opponendoti a qualcosa, crea qualcosa: le persone sono stanche di essere incazzate tutto il tempo, avere paura, affrontarsi. Le persone vogliono qualcosa che aggiunga, non sottrae. Pertanto, non affrontare nulla, non credere più al disagio. Genera illusioni per qualcosa. Sempre positivo!

3. Inizia con un “micromovement”: quando Obama arrivò a Chicago, non era nessuno. Scherzi a parte: nessuno lo conosceva, era solo uno studente laureato più recente in Colombia e soprattutto si dedicava a qualcosa chiamato “organizzazione della comunità”. Ma ha approfittato di qualcosa che gli altri non hanno fatto: lavorare nella ricostruzione dei quartieri e nel rafforzamento delle comunità, e ha iniziato a incontrare persone e ispirarle. Da questa “organizzazione della comunità” alla quale hanno partecipato solo una decina di persone, è stato creato uno dei leader più importanti del mondo. Puoi anche: creare qualcosa (un blog, una newsletter, scrivere qualcosa …), essere coinvolto in qualcosa (ONG, associazioni …) e iniziare a creare il tuo “micromovement”.

4. “Aiuta la tua tribù a cantare”: uno dei più grandi segreti della leadership è far sentire le persone utili e poter partecipare attivamente a un gruppo. Fai loro fare cose, molte cose, tanto più meglio è. E poi apprezza questo lavoro e si congratula con le persone che l’hanno fatto. Far conoscere le persone e far loro prendere l’iniziativa. Ricorda: tutti vogliono partecipare a un gruppo in cui sono considerati importanti.

5. Si tratta di ispirare, non istruire: riceviamo tutti ordini su base giornaliera, abbiamo avuto tutti i capi che hanno cercato di “insegnarci” come sono state fatte le cose (se ti hanno insegnato il bene o il male, o ti hanno dato spazio di manovra per esprimere la tua opinione è qualcos’altro, ovviamente). Le persone non vogliono essere trattate come se avessero tre anni. Vogliamo tutti essere ispirati perché quando siamo veramente ispirati siamo utili e contribuiamo.

6. Tratta le persone con rispetto, sempre!: Non dare lezioni, impara dalle persone. Tutti imparano qualcosa. Genera conversazioni, lascia che le persone prendano le proprie iniziative. Valorizza le persone!

7. Non lasciarti sopraffare dal carisma: il carisma non ti rende un leader, la leadership ti dà carisma.

E soprattutto, diventa un leader quando hai davvero qualcosa in cui credi. Se non sei appassionato di nulla, non trasmetterai mai fiducia agli altri e non sarai mai in grado di ispirare. Ricorda: “La leadership sta creando il cambiamento in cui credi” (la leadership sta creando i cambiamenti in cui credi).

F. c. p.