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Bhe non ci voleva un genio a capirlo.. ecco che cosa è successo (dal SOle 24 ore del 24 maggio) PARIGI. Solo colpa di un trader impazzito. Di un giovane di provincia frustrato, alle prese con colleghi provenienti dalle "grandes écoles" e socialmente più in alto di lui. Solo colpa di un genio dell'informatica, di un cinico e scaltro manipolatore che viveva in un mondo fatto di derivati e nient'altro. Lui è Jerome Kerviel, 31 anni, all'origine di una perdita di 4,9 miliardi di euro, un colpo durissimo per Société Générale e per la sua affidabilità. Ebbene, ieri finalmente SocGen ha fatto il suo vero "mea culpa" con un documento che è il frutto di un'accurata ispezione interna. E che, per la prima volta, punta il dito pure contro i diretti superiori di Kerviel e su un suo assistente, sul quale pesano ormai forti «indizi di complicità». Tramonta così la favola del trader impazzito. Il rapporto, 71 pagine frutto del lavoro di quaranta ispettori interni della banca, in azione dallo scorso 24 gennaio, è stato consegnato ieri ai magistrati, che stanno indagando sulla vicenda ed è stato poi reso disponibile in serata sul sito Internet di Société Générale. Nel documento si continua a sottolineare «l'abilità di Kerviel a dissimulare le sue posizioni e i rischi presi», ma si aggiunge che «la frode è stata facilitata (e la sua scoperta ritardata) dalle debolezze della supervisione delle attività del trader». Gli ispettori puntano il dito sul superiore immediato di Kerviel «che ha dato prova di una tolleranza incomprensibile. Questa persona non aveva sufficiente esperienza e non è stato accuratamente preparato e gestito nelle sue funzioni». L'audit ritorna anche sul fatto che Kerviel si sia inserito nel sistema informatico della banca utilizzando le password di alcuni colleghi e che in pratica nessuno fra di loro lo abbia direttamente (e consapevolmente) aiutato. Nel rapporto, invece, è scritto di una "complicità interna": «Numerose operazioni di natura fraudolenta di Kerviel sono state inserite nel sistema da un assistente del trader». Si deduce da una mail che tale assistente era a conoscenza di tutto. E che accettava di entrare nella rete informatica per procedere a operazioni dettate da Kerviel. Nel rapporto si ricorda che i guadagni realizzati dal trader (43 milioni di euro nel 2007) erano tali che avrebbero dovuto insospettire i suoi diretti superiori. Si sono moltiplicati per sei nel 2007 rispetto all'anno precedente, così da rappresentare il 27% di quelli realizzati dal desk di Delta One, la società specializzata nei derivati di SocGen: perché nessuno è intervenuto? Altro elemento interessante: gli ispettori assicurano di non aver trovato prove che «dimostrino appropriazione indebita di fondi da parte di Kerviel». Intanto ieri sera è stato reso pubblico un altro rapporto, commissionato da SocGen a PriceWaterhouseCoopers (Pwc) per analizzare le "défaillances" del sistema di controllo della Delta One. Pure gli esperti di Pwc sottolineano che alla base della vicenda c'era «un problema di cultura» della società, che non ha aiutato chi doveva controllare a fare il suo dovere. Descrive un desk in continuo «stato di surriscaldamento». E sottolinea il fatto che la società è cresciuta molto e in parallelo si sono moltiplicate «pratiche non autorizzate». Il problema è che «l'ambiente generale dell'impresa – si legge nel rapporto – non ha favorito l'emergere di funzioni di controllo forti». Come ha sottolineato ieri all'International Herald Tribune una fonte interna della banca, che ha voluto restare anonima, «c'erano nove possibilità su dieci che ciò che è successo fosse scoperto. Se questo non è avvenuto, si deve a un'enorme falla nel funzionamento del management». Sì, la colpa di un gruppo intero di dirigenti. Di una cultura aziendale. E non di un uomo solo. La favola del trader impazzito.