Forza Juve

Assemblea azionisti Juve 2008

Mi sembra che questo intervento del Presidente non abbia portato particolarmente bene, perché appena una settimana dopo la squadra veniva eliminata agli ottavi di finale perdendo per due gol a zero contro la Lazio.

Comunque, per valutare la qualità del percorso fatto dalla Nuova Juventus 2006 FC dal momento della sua retrocessione ad oggi e sincerarmi se effettivamente il settore giovanile sia diventato molto forte, sono andato a vedere il cammino in campionato delle varie squadre giovanili.

La Primavera è stata eliminata ai quarti di finale dalla Fiorentina (con un’altra sconfitta per 2-0). Gli Allievi Nazionali sono stati eliminati dal Venezia negli ottavi di finale. I Giovanissimi sono stati eliminati, sempre agli ottavi di finale, dall'Atalanta. E nel bilancio si segnala, come unico trofeo conquistato, la Supercoppa italiana, vinta dalla Primavera per il secondo anno consecutivo.

Non metto in dubbio che abbiate date corso ad investimenti nel settore giovanile atti a sviluppare, secondo quanto riportato sempre nella Relazione sulla gestione, un modello di crescita tecnica e psicologica. Non metto neppure in dubbio che abbiate effettuato investimenti mirati su giovani talenti, italiani e non. Può anche essere che stiate seguendo un principio innovativo nel panorama italiano di collaborazione tra i tecnici affinché tutti i giocatori della Nuova Juventus 2006 FC si allenino con la stessa impostazione metodologica.

Mi preoccupa non poco, tuttavia, che i giocatori delle giovanili rischino di essere rovinati in tenera età da un’impostazione metodologica suggerita, immagino, da Claudio Ranieri.

In ogni caso, non mi sembra che al momento questi investimenti e questa innovativa impostazione metodologica stiano dando i loro frutti. Il settore giovanile era molto forte sino al 2006. Ora lo è molto meno.

Vi chiedo pertanto di illustrare in dettaglio all’assemblea le strategie che intendete seguire per un effettivo sviluppo del settore giovanile (tenendo a mente le parole di Ciro Ferrara, che ha dichiarato prima dell’estate che è difficile competere con chi spende) e di esporre l’analisi che certamente avete condotto in merito alla carenza di risultati che, da qualche tempo a questa parte (sostanzialmente da quando avete preso in mano le redini della società), sembra affliggere i nostri giovani.

Il quarto ed ultimo tema che desidero affrontare in dettaglio nel mio intervento è la questione stadio.

Ieri al Teatro Regio di Torino avrebbe dovuto tenersi la presentazione ufficiale del progetto stadio. Squilli di trombe. Rulli di tamburi. Inviti “save the date” spediti per email ad una platea selezionata. Mercoledì della scorsa settimana, l’inaspettato dietrofront, con il rinvio della presentazione a data imprecisata. Per il momento, quindi,“do not save the date”…

L’Amministratore Delegato ha spiegato, in una intervista rilasciata a Nerozzi de La Stampa, che la presentazione del progetto è saltata “perché in questo momento ci concentriamo sulla parte sportiva, al cento per cento”.

Probabilmente il nostro Amministratore Delegato ha una considerazione talmente alta di se stesso e talmente bassa dei suoi interlocutori da ritenere di potersi permettere una spiegazione risibile come quella riservata a Nerozzi.

Non sarebbe molto più corretto, solare, trasparente, insomma degno di una società rinnovata, ripulita e risanata come la Nuova Juventus 2006 FC, spiegare che c’è qualche problema con il progetto stadio ed annesso centro commerciale? Non sarebbe più corretto illustrare le complicazioni che sembrano essere sorte di recente in merito alla valutazione di impatto ambientale del progetto nel suo complesso? Potrebbe cortesemente il nostro Amministratore Delegato fornire qualche ragguaglio in merito, chiedendo magari scusa per l’infelice risposta data a Nerozzi?

E, sempre restando in tema del progetto stadio, sarebbe anche interessante capire come pensate di finanziare il costo del centro commerciale, che non penso proprio sia compreso nei 105 milioni di euro previsti per la costruzione del nuovo impianto. L’investimento sarà realizzato dalla Nuova Juventus 2006 FC? Con quali risorse? O avete concluso che la società non abbia le risorse necessarie per finanziarie anche questo investimento? Ed in tale ipotesi, chi svilupperà il progetto? E quale sarà l’impatto sull’incremento e la diversificazione dei ricavi che l’investimento nel suo complesso avrebbe dovuto consentire?

Chiudo infine il mio intervento con alcune domande specifiche sul bilancio.

1. A cosa si riferisce il debito di 315.000 euro verso FIGC-LNP (pag 63)? Si tratta per caso del patteggiamento concluso da Franzo Grande Stevens?

2. In cosa consistono i 2,3 milioni di ricavi da sponsorizzazioni e pubblicità derivanti dallo scambio di beni e servizi (pag 64)? Si tratta per caso del famigerato scambio-merce con la Gazzetta dello Sport? In ogni caso, potete illustrare i risultati di questa prestigiosa partnership?

3. Come mai i contributi ricevuti dalla Lega Nazionale Professionisti sono diminuiti di circa 5 milioni (pag 65)?

4. Da cosa derivano gli affitti attivi per 563.000€ (pag 65)? Si tratta per caso dell’affitto dello stadio Delle Alpi per concerti ed altri eventi?

5. Nella voce “servizi esterni” sono compresi 2.074.000€ di emolumenti al CDA ed organi sociali (pag 66). Questa somma comprende anche il valore attualizzato dell’Additional Compensation di 844.000€ che sarà erogata al l’Amministratore Delegato alla conclusione del piano di sviluppo a medio termine? Nel bilancio dell’anno scorso, era indicato un bonus di un milione di euro (evidentemente non attualizzato), da erogare al termine del piano di sviluppo. Non mi è chiaro se a Monsieur Blanc spetti, a scadenza, un bonus complessivo di un milione di euro oppure tanti bonus da un milione quanto sono gli anni in cui si articola il piano di sviluppo. Potete per cortesia rispondere sul punto? Potete anche fornire un dettaglio degli emolumenti in questione, il cui importo appare di difficile riconciliazione con quanto indicato nella tabella a pagina 79? In cosa consistono le prestazioni di consulenza rese da Gian Paolo Montali a fronte di un compenso di 12.000€?

6. A quanto ammonta il premio variabile per la partecipazione alla fase a gironi della Champions League, che sarà contabilizzato nell'esercizio successivo (pag 66)?

7. Potete fornire il dettaglio dei premi variabili al personale tesserato per 1.232.000€ (pag 66)? Chi sono i beneficiari di questi premi? A quali risultati era legata la loro corresponsione?

8. Chi sono i calciatori che hanno beneficiato di incentivi all’esodo nel 2007/2008 e nel 2006/2007? Potete indicare l’importo corrisposto a ciascun calciatore?

9. Potete fornire il dettaglio dei premi variabili al personale non tesserato per 1.315.000€ (pag 67)? Chi sono i beneficiari di questi premi? A quali risultati era legata la loro corresponsione?

10. Potete fornire delucidazioni in merito al piano commerciale che ha richiesto una svalutazione di 5 milioni di euro dell’archivio delle immagini video della società (già oggetto di svalutazione per quasi 6 milioni e mezzo nell’esercizio precedente) (pag 69)?

11. Nel bilancio dell'anno scorso avevate dichiarato che l’operazione Campi di Vinovo “nel suo complesso ed all’esito di tutti i passaggi previsti” avrebbe “evidenziato un risultato economico sull’esercizio in corso, al netto degli oneri di urbanizzazione a carico della Juventus, di sostanziale equilibrio”. Invece, anche per effetto della rilevazione di oneri finanziari impliciti, il conto economico evidenzia una perdita non proprio trascurabile. Poco meno di un milione e trecentomila euro (pag 70). Da cosa è dipesa questa diversa informativa nei due bilanci?

12. Come mai non sono state rilevate attività per imposte anticipate sugli importi indicati in tabella a pag 72?

13. Come mai sono più che raddoppiati i corrispettivi sostenuti per gli incarichi alla società di revisione (pag 72)?

14. Quali sono le 10 importanti aziende che hanno scelto di essere partner della Nuova Juventus 2006 FC nell’ambito della cosiddetta strategia “less is more”? In cosa consiste questa strategia? Nell’essere meno competitivi spendendo più di prima?

15. Quanti sono gli Juventus Store aperti nel mondo? Solo quattro?

16. Come mai gli amministratori – e, in particolare, quelli operativi – non posseggono neanche una azione della Nuova Juventus 2006 FC? Forse perché neanche loro hanno fiducia nel proprio operato?

17. Come mai è stata ceduta per soli 100.000€ la partecipazione nella Semana SRL, società che al 30 giugno del 2007 aveva un patrimonio netto di 1,2 milioni di euro, registrava ricavi per quasi 10 milioni e utili di circa 1 milione di euro, e che quest’anno ha distribuito alla Nuova Juventus 2006 FC  quasi 300mila euro di dividendi?

Concludo infine il mio intervento ricordando come i dirigenti della Juventus (quella vera, morta nell’estate del 2006) si siano sempre contraddistinti per uno stile misurato, con poche parole e tanti fatti concreti. Nella Nuova Juventus 2006 FC la situazione si è capovolta. Fatti, pochissimi. Parole, tantissime e spesso a sproposito. Basti pensare alle recenti dichiarazioni del Presidente Gigli, che prima del derby ha confessato di essere preoccupato e di temere la rabbia e la carica agonistica del Toro. Oppure, a Monsieur Blanc, che ha rivelato a Nerozzi di non dormire più bene. 

Può anche essere che la remunerazione dei nostri massimi dirigenti sia in qualche modo commisurata anche alla quantità di dichiarazioni rilasciate ai mass-media.

Certo che poi nessuno si deve stupire se vengono definiti Cirigenti. Dirigenti, cioè, da Serie C.

FORZA JUVE

IL MAGO DI IOS